Advisory (Unternehmensberatung) macht immer dann Sinn, wenn Sie Unterstützung bei der Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen benötigen und dabei einen externen Experten zu einem bestimmten Thema hinzuziehen möchten, um eine neue Sichtweise von außen zuzulassen.

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Organisationsberatung und Organisationsentwicklung

Ich unterstütze und begleite Organisationen bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen sowie in komplexen Entscheidungssituationen. Wachstum und Veränderung in Organisationen ist ein permanenter Prozess und ich arbeite dabei immer stark mit den Menschen in den betroffenen Unternehmen zusammen.

Entscheidend dabei ist, nicht den ganzheitlichen Blick zu verlieren und alle relevanten Einflussfaktoren auf Ihr Unternehmen in Betracht zu ziehen. Dabei achte ich besonders auf die Vereinbarkeit von Weg und Ziel.

Ich verwende unterschiedliche Beratungsansätze, unter anderem den Organisationsentwicklungsansatz von Trigon und das St. Galler Management Modell.

 

Mein Angebot für Ihr Unternehmen:

  • Analyse und Erarbeitung von Visionen, Strategien und Unternehmenszielen
  • Beratung bei Wachstum und Weiterentwicklung Ihrer Organisation
  • Unterstützung bei der Erarbeitung von Leitbildern und Führungsgrundsätzen
  • Workshopdesign und Workshopleitung mit kreativen Methoden
  • Entwicklungs- und Prozessworkshops
  • Begleitung von Change-Prozessen
  • Coaching von Entscheidungsträgern und Führungskräften

Analyse von Unternehmens- und Organisationsabläufen

Prozessanalyse und –management sowie Strukturberatung

Den Erfolg Ihres Unternehmens bestimmen nicht alleine die Verkaufszahlen Ihrer Produkte bzw. Ihrer Dienstleistungen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor sind auch ein effizientes Prozessmanagement, funktionierende interne und externe Abläufe, optimales Schnittstellenmanagement und eine passende Unternehmensstruktur.

Dabei geht es darum, Ihre Abläufe so zu gestalten, dass Sie keine unnötigen Prozesse verfolgen und keine Ressourcen vergeuden, um damit Ihre Anforderungen optimal erreichen zu können. Ein effizientes Prozessmanagement unterstützt Sie, Kostentreiber aufzuzeigen und zu beseitigen und Einsparungspotentiale zu ermitteln.

Die wichtigste Frage dabei ist: Wer macht was, warum, wann und wie?

Ich unterstütze Sie dabei, diese Frage zu beantworten und eine Analyse, Bewertung und Adaptierung Ihrer Prozesse vorzunehmen.

Das Ergebnis können Effizienzsteigerungen, eine Erhöhung der Transparenz Ihrer Abläufe, damit verbunden eine Steigerung der Qualität sowie eine Reduktion der Kosten und eine höhere Zufriedenheit Ihrer KundenInnen sein.

 

Organisationsaufstellung

Organisationsaufstellungen haben sich aus den Familienaufstellungen und den Systemischen Strukturaufstellungen entwickelt und finden immer häufiger in Unternehmen Anwendung. Die Methode ermöglicht es, sehr komplexe Zusammenhänge einfach und deutlich darstellen und nachvollziehen zu können. Dadurch kann man Entscheidungen schneller und zielgerichteter treffen.

  • Sie brauchen Unterstützung bei der Zusammensetzung oder Entwicklung von Teams, bei Entscheidungsfragen oder Strategieentwicklungen?
  • Sie haben eine andere Firma übernommen oder fusioniert?
  • Sie haben Fragen zu den Beziehungen zu Ihren KundInnen oder Geschäftspartnern?
  • Sie haben ein Familienunternehmen und stehen vor neuen Herausforderungen?
  • Sie stehen vor internen Schwierigkeiten, haben eine hohe Fluktuation in Ihrem Unternehmen?

Bei all diesen Fragen kann eine Organisationsaufstellung für Klarheit, Struktur und Antworten auf Ihre Fragen helfen.

 

Mein Angebot für Ihr Unternehmen:

  • Prozessanalyse und Prozessmanagement
  • Analyse und Verbesserung Ihrer internen und externen Abläufe
  • Optimierung von Schnittstellen und interner Kommunikation
  • Strukturanalyse und -beratung
  • Organisationsaufstellungen zu Ihrer Fragestellung

Interne Revision und Risikoberatung

Eine Interne Revision wirkt an der Vorsorge zur Vermeidung von materiellen und immateriellen Verlusten für das Unternehmen mit. Dabei übt sie risikoorientierte Prüfungsleistungen im gesamten Unternehmen aus und stellt sicher, dass es ein funktionierendes internes Kontrollsystem (IKS) gibt. Risikomanagement, Ordnungs- und Gesetzmäßigkeit, Zweckmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit und die Einhaltung interner Richtlinien sind die wichtigsten Aufgabenfelder einer Internen Revision.

Ich biete maßgeschneiderte Revisionsprüfungen von der Planung bis zur Berichterstattung an. Weiters unterstütze ich Ihr Unternehmen bei einzelnen Tätigkeitsfeldern der Internen Revision oder bei der Implementierung wichtiger Kontrollmaßnahmen, wie ein funktionierendes internes Kontrollsystem (IKS) oder ein sinnvolles 4-Augen-Prizip.

Oder sind Sie gerade dabei, eine Interne Revision in Ihrem Unternehmen aufzubauen und benötigen dabei Unterstützung? Ich erarbeite mit meinen KundInnen ein Revisionshandbuch und eine risikoorientierte Revisionsplanung und unterstütze Sie bei der Erstellung von Vorlagen für Prüfungspläne, Prüfungsmethoden und Prüfberichte.

 

Mein Angebot in der Risikoberatung an Sie:

  • Revisionsprüfungen im Bereich Compliance und Operational Audit
    • Finanzbereich
    • Personal
    • Einkauf und Vertrieb
    • Projekte und Kernprozesse
  • Beratung bei Revisionsprüfungen
    • Risikoorientierter Planungsprozess
    • Prüfungsvorbereitung
    • Prüfungsdurchführung
    • Berichterstattung
  • Beratung im Bereich Compliance
    • Aufbau eines funktionierenden internen Kontrollsystems (IKS)
    • Einhaltung eines sinnvollen 4-Augen-Prinzips
  • Beratung beim Aufbau und der Implementierung einer Internen Revision

Sie haben Interesse oder benötigen mehr Informationen?

Kommen Sie zu einem kostenlosen Beratungsgespräch!

Bei einem kostenlosen Beratungsgespräch können wir einander kennenlernen und Sie können mir Ihren Beratungsfall im Detail schildern und näher über die Vorgehensweise sprechen.